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Beruflicher Werdegang
Reiseverkehrskauffrau, Studium der Betriebswirtschaftslehre, Diplom-Kauffrau, Wissenschaftliche Angestellte, Promotion in Wirtschaftswissenschaften, Dr. rer. pol., über 20 Jahre Berufserfahrung im Bereich Finance & Controlling, viele Jahre Erfahrung als Führungskraft und im Projekt- und Change-Management, bei p-e-d seit 2022
Arbeitsschwerpunkte
Führungskräfteentwicklung, Teambuilding und -supervision, Projektmanagementtraining, Konfliktmoderation und
-mediation, hybride und virtuelle Zusammenarbeit, New Work und New Leadership
Zusatzqualifikationen
in Führung und Kommunikation sowie Change- und Projektmanagement, zertifiziert in Business Training, Business Coaching sowie (Wirtschafts-)Mediation
Ihr Unternehmen hat Gleitzeitmodelle und Desk Sharing eingeführt. Ist das New Work? Nein. Zumindest nicht, wenn es bei diesen Einzelmaßnahmen bleibt. Sie übertragen Ihren Mitarbeitenden mehr Verantwortung als früher und ermöglichen Arbeit im Homeoffice. Ist das New Leadership? Ebenfalls nein. New Work- und New Leadership-Ansätze werden zwar oft angekündigt, häufig jedoch ohne die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeitenden einzubinden. Hinzu kommt eine unzureichende Kommunikation, eine nur halbherzige, nicht passgenaue Umsetzung einzelner Maßnahmen und das Alleinlassen der Betroffenen. Dieses Training ist richtig für Sie, wenn Sie New Work ganzheitlich verstehen möchten, lernen wollen zu beurteilen, welche Konzepte für Ihren Bereich (nicht) sinnvoll sind, und den New Leadership-Faktoren „positives Menschenbild“ und „inner work“ für sich auf den Grund gehen möchten.
Sicher haben Sie bereits einige virtuelle oder hybride Meetings mitgemacht.
Hat die Technik einwandfrei funktioniert? Konnten Sie alle Teilnehmenden gut hören und sehen? Wurden alle gleichermaßen einbezogen – die virtuell zugeschalteten genauso wie diejenigen vor Ort? Wurde das Meeting gut moderiert? Wurden alle aktiviert? Passten Inhalte und Methoden zum virtuellen bzw. hybriden Format? Erfüllten sie Ihre Erwartungen?
Sollten Sie eine oder mehrere dieser Fragen mit Nein beantworten, sind Sie damit leider nicht allein. Wie Sie es schaffen, die virtuelle bzw. hybride Zusammenarbeit mit Kollegen und Team reibungslos zu gestalten – oder eine größere hybride Veranstaltung zu planen – und dabei typische Herausforderungen zu meistern, erfahren Sie in diesem Training.
Sie führen ein Team oder sind Teil eines solchen. Es kommt immer wieder zu Missverständnissen und Reibereien. Z.B. über die Anzahl der Home-Office-Tage, den Ablauf und Umfang von Tätigkeiten, die Hol- bzw. Bringschuld von Informationen, die Raumbelüftung usw. Der Informations- und Arbeitsfluss wird beeinträchtigt, der Umgangston der Beteiligten rauer. Vor einer Ansprache der Unstimmigkeit schrecken sie zurück oder greifen zu spitzen Bemerkungen, um ihrem Unmut Luft zu machen. Die Stimmung im Team droht zu kippen. Manches Mal wird sogar verbal gedroht.
Die gute Nachricht: Das Auftreten von Unstimmigkeiten und Konflikten ist völlig normal – überall wo Menschen aufeinandertreffen. Und der Umgang mit ihnen lässt sich beeinflussen und steuern!
Erfahren Sie in diesem Workshop mit den am Konflikt Beteiligten, wie Sie durch aktive Kommunikationsgestaltung und positives Konfliktmanagement zu gemeinsamen und nachhaltigen Lösungen gelangen.
project excellence development
D-22085 Hamburg
