Nils Gehrke

Beruflicher Werdegang
Studium Allgemeinbildende Schulen, Gymnasium (Staatsexamen), Mitarbeiter und Dozent Universität Hamburg,
bei p-e-d seit 2011

Arbeitsschwerpunkte
Führungskräfteentwicklung, Teamcoaching und -arbeit, Persönlichkeitsentwicklung und individuelles Coaching, Kommunikations- und Konfliktmanagement, Methoden und Kommunikation im Projekt, Outdoor

Zusatzqualifikationen
Systemisches Training, Projektleitung, Visionsarbeit, Supervision, Organisationsentwicklung

Individuelle Trainingsformate
von und mit Nils Gehrke

Mit verschiedenen Charakteren konstruktiv zusammenarbeiten – ein besonderes Seminar mit einem Schauspieler

mehr erfahren

Kommunizieren in Teams, in Projekten und mit Kunden ist dann kein Problem, wenn sich unsere Gesprächspartner kooperativ und konstruktiv verhalten. In diesen Fällen erfüllen sich theoretische Modelle der Kommunikation für jeden auch in der täglichen Praxis mit Leichtigkeit. Aber wie ist die Praxis wirklich? Da gibt es den Skeptiker, der sich gegen jede noch so kleine Veränderung vehement sträubt. Und die Vielrednerin, die jede Sitzung mit ihren weitschweifigen Ausführungen sprengt. Da ist der Blender, der sich in jedem Projekt in den Vordergrund spielt. Und die Besserwisserin, die mit ihren gutgemeinten Ratschlägen allen auf die Nerven geht. Solche Situationen – und Menschen – kosten Zeit und rauben uns Kraft. Wie gelingt es, verschiedene Charaktere konstruktiv in Arbeitsabläufe einzubinden?

Dieses Training bietet Ihnen dafür das nötige Handwerkszeug und wirkt aufgrund dieses ausgefallenen Formats und der dynamischen Lernumgebung besonders nachhaltig.

Vorgehen:

Tag 1: Nils Gehrke erarbeitet mit den Teilnehmern unterschiedliche Persönlichkeitstypen sowie
Strategien der Kommunikation und Zusammenarbeit mit verschiedenen Charakteren.
Tag 2: Simulation von Gesprächssituationen unter Einsatz unseres Schauspielers Dieter Warszawa.

Wie führe ich meinen Chef – und erreiche meine Ziele?

mehr erfahren

Führen ist nicht allein Sache Ihres Chefs oder Ihrer Chefin. Führung funktioniert nicht nur von oben nach unten, sondern auch umgekehrt. Mitarbeiter haben ebenfalls eine Verantwortung, ihre Führungskraft zu führen, allein schon, weil diese zu viel auf dem Tisch liegen hat und unmöglich jede Aufgabe und jedes Projekt im Detail im Blick behalten kann.

Wie aber bringen Sie Ihren Chef oder Ihre Chefin dazu, auf Sie zun hören ohne aufdringlich und bevormundend zu sein? Wie machen Sie ihm oder ihr Ihre Ideen und Anliegen schmackhaft?

Dieses Seminar vermittelt Ihnen Herangehensweisen und viele Tipps, wie Sie Ihren Vorgesetzten steuern.

Unterwachung statt Überwachung: Die Kunst, Vorgesetzte zu lenken
Was sind Ihre Ziele und wie ist Ihre Strategie?
Welcher Typ ist Ihre Führungskraft und was treibt sie an?
Die Häppchentaktik: Wie platzieren Sie Ihre Themen behutsam und arbeiten sie zielgerichtet ab?
Wie gestalten Sie einen wirksamen Kontakt zu Ihrem Chef?

Ja oder Nein? – Wie Sie souverän Entscheidungen treffen

mehr erfahren

Vieles oder alles scheint heutzutage jederzeit möglich. Wir leben in einer Multioptionsgesellschaft, in der wir permanent kleine und große Entscheidungen treffen müssen. Nur mit einer ausgeprägten Entscheidungskompetenz können wir den Überblick bewahren, um eigenständig und zielgerichtet zu agieren.

In diesem Training geht es darum, Ihr eigenes Entscheidungsverhalten zu analysieren und weiterzuentwickeln. Sie lernen Methoden der Entscheidungsfindung kennen und überlegen, wie Sie diese in ihrem Berufsalltag umsetzen können.

Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Fehlentscheidungen und Denkfallen vermeiden. Und wie Sie souverän mit Fehlern umgehen und aus ihnen für künftige Entscheidungssituationen lernen.